谷歌发布新一代AR眼镜 立讯精密深度赋能

阿里整合(zhěnghé)资源“统一作战”、美团扩张优势业务“集中火力”、京东多线出击剑指增量，巨头围绕即时零售、本地生活的博弈(bóyì)空前焦灼。

6月23日(rì)，阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件，宣布即日起，饿了么、飞猪(fēizhū)合并入阿里中国(zhōngguó)电商事业(shìyè)群，业务决策执行上与中国电商事业群集中目标、统一作战。同日，淘宝闪购联合饿了么宣布，日订单数已超6000万。

无独有偶(wúdúyǒuǒu)，6月23日，美团宣布将全面拓展即时零售，包括全面拓展闪购品类、大力加码小象超市、积极开拓海外(hǎiwài)市场等。

图片来源：每经记者(jìzhě)孔泽思摄

值得一提的是，曾长期亏损的“美团优选”同日宣布在全国大多数区域关停(guāntíng)，仅保留广东、杭州等核心市场业务。这也意味着，美团将战略放弃不挣钱的业务，聚焦(jùjiāo)优势(yōushì)业务的市场扩张。

时至如今，即时零售赛道的战局(zhànjú)瞬息万变，当美团正面对上“统一作战”的阿里和“全线出击”的京东，谁的火力更猛？毫无疑问(háowúyíwèn)，这场围绕用户“即时需求”和“生活服务”的全面战争，胜负(shèngfù)远未见分晓，但惨烈程度必将持续升级(shēngjí)。

蒋凡集权：阿里走向大消费(xiāofèi)平台

种种迹象表明，阿里正(zhèng)进一步整合集团业务。

在全员邮件中，吴泳铭表示：“这是我们(wǒmen)从电商(diànshāng)平台走向大消费平台的战略升级。未来，我们将更多从用户角度出发优化整合业务模式和组织形态，为(wèi)用户创造更丰富优质的生活消费体验。”

具体组织架构来看，饿了么、飞猪继续(jìxù)保持公司化管理模式，范禹继续担任饿了么董事长(dǒngshìzhǎng)兼CEO，向蒋凡汇报(huìbào)。南天继续担任飞猪CEO，向蒋凡汇报。

阿里此举剑指何方(héfāng)？核心在于构建“远场+近场(jìnchǎng)”电商融合的新生态。

淘天集团掌门人蒋凡此前在财报会上已明确表示，即时零售是高频场景，能显著提升淘宝活跃度和用户规模，是未来(wèilái)的(de)投资(tóuzī)重心，“我们会把更多的淘宝用户转变为即时零售的用户”。飞猪的加入，则将高毛利的酒旅业务(yèwù)深度嵌入阿里电商生态，补强服务消费版图。

去年11月，吴泳铭(wúyǒngmíng)发布全员邮件，宣布成立阿里电商事业群，任命蒋凡负责，向吴泳铭汇报。新的(de)电商事业群将全面整合淘宝(táobǎo)天猫(tiānmāo)集团、国际数字商业集团以及1688、闲鱼等电商业务，形成覆盖国内外全产业链的业务集群。

这一次，阿里的内部整合更进一步(gèngjìnyíbù)。究其原因，或与“淘宝闪购”业务的上线有关(yǒuguān)。

5月2日，淘宝闪购正式上线，不到一个月，日订单(dìngdān)(dìngdān)量即超4000万。从订单结构来看，已向全品类大幅拓展，非茶饮占比达75%。

到了6月23日，淘宝(táobǎo)闪购联合饿了么宣布，日订单数已超(yǐchāo)6000万。据悉，淘宝闪购服务稳定(wěndìng)，订单准时率96%，订单结构健康发展，零售订单同比增长179%。

值得一提的(de)是，5月15日，在阿里巴巴2025财年Q4及全年财报业绩会上，蒋凡(jiǎngfán)曾表示，过去(guòqù)两周，淘宝闪购是“超出预期”的。蒋凡认为，淘宝闪购能带来多方面(duōfāngmiàn)的好处。“对淘宝这样的电商App，即时零售是一个非常高频(gāopín)次的场景。我们相信，在淘宝上建立这样的服务，会让淘宝的活跃度和(hé)用户规模增长长期有一个更好的表现。”蒋凡说。

他还提到，未来，远场、近场电商(diànshāng)也会有一些结合的可能性，“我们希望在(zài)未来的一段时间内，重心会（放）在快速的、积极(jījí)的投资，我们会把更多的淘宝用户转变为即时零售的用户。”

可以看到，阿里对(duì)即时零售市场的渴望已经展露无遗。

上海财经大学数字经济研究院副院长、教授、博导崔丽丽对《每日经济新闻》记者表示，阿里的这一(yī)动作符合当前中国消费(xiāofèi)市场(chǎng)(shìchǎng)的转变，“一二线城市开始从实物消费转向(zhuǎnxiàng)服务消费。实物消费从半日达全面转向即时满足。”在她看来，即时零售已经成为电商的增量市场，近场电商终于进场了。

就饿了(le)么(me)、飞猪加入阿里中国电商事业(shìyè)群这一变动，百联咨询创始人庄帅对《每日经济新闻》记者表示(biǎoshì)，B2C电商、餐饮外卖、本地生活和即时零售的多业态协同效应(xiétóngxiàoyìng)将成为接下来各(gè)大电商平台竞争的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。在庄帅看来，这是一个长期生态战略，解决了之前阿里体系内各业务单元协同效应不足等问题。

图片来源：每经记者张涵(zhānghán)摄

阿里(ālǐ)方面也表示，飞猪、饿了么、淘天在各自(gèzì)领域有多年的(de)能力和资源积淀，“会师”之后，将会发挥各自优势和长项，构建更加完整的大消费服务体系。特别是即时零售领域，淘宝闪购与饿了么将加强协同，全面打通(dǎtōng)各项资源。

美团“功守道”：集中火力反杀(fǎnshā)即时零售

就在阿里宣布整合的同日(tóngrì)，美团也祭出重大战略调整，展现出(zhǎnxiànchū)强烈的防守反击态势。

美团宣布“全面拓展即时零售”，推动零售新(xīn)业态升级，为用户提供更具“质价比”的服务。具体措施包括，全面拓展闪购品类、大力加码小象(xiàng)超市、美团优选转型升级、积极开拓海外(hǎiwài)市场(shìchǎng)等。这也被业内视为继“美团闪购”品牌发布和小象超市扩张后，其在即时零售领域的又一次强力(qiánglì)加码。

更耐人寻味的(de)(de)是，与业务扩张形成鲜明对比(xiānmíngduìbǐ)的是，美团在同日宣布，此前曾长期亏损的“美团优选”业务将在全国绝大多数区域关停，仅保留广东、杭州等核心市场(shìchǎng)。这一“断臂”之举清晰地传递出美团的战略重心——收缩非核心、亏损业务，集中一切资源巩固和扩张其在即时零售等已建立(jiànlì)绝对优势的领域。

美团创始人(chuàngshǐrén)王兴不久前(bùjiǔqián)“不惜一切代价赢得战争”的宣言犹在耳边，此次“关停优选、加码闪购”的组合拳，正是其战略决心的直接体现。美团意图非常明确：在阿里(ālǐ)、京东夹击下，必须攥紧拳头，确保即时零售这一核心阵地不失，并利用规模优势和(hé)成熟的履约网络筑高壁垒(bìlěi)。

美团相关负责人提到(tídào)，在品牌升级基础上，闪购业务将继续积极拓展品类(pǐnlèi)，携手零售商品牌商伙伴进一步拓展门店和(hé)闪电仓，在3C家电、生鲜食品、酒水饮料、快消日百等(bǎiděng)品类持续优化体验，为10亿消费者打造下一代购物体验。

小象超市方面，美团表示，小象超市已在全国20个城市开设了近千个前置仓，为社区居民(jūmín)提供生鲜食杂“30分钟送达”服务，今年农产品销售额(xiāoshòué)将超过200亿元。国内市场，小象超市覆盖区域会继续扩大，逐步拓展到所有一二线(èrxiàn)城市，并(bìng)加强供应链数字化能力(nénglì)；“源头直采”项目将逐步覆盖全国200个县级农产区。

美团(měituán)优选业务方面，美团表示，将进一步利用已建设的(de)供应链及仓配网络，集中资源聚焦优势区域，继续探索“次日达+自提”模式和社区零售新业态；同时，深耕(shēngēng)生鲜食杂供应链，为(wèi)美团用户提供更具质价比的商品。

美团同时提到，未来还会加快“走出去”，参与全球即时零售行业的高水平竞争。在Keeta外卖业务海外拓展的基础上，自6月开始，小象(xiàng)超市海外版Keemart也开启了(le)出海征程(zhēngchéng)，已在沙特首都(shǒudū)利雅得两个区域测试上线，后续将向其他地区扩展。

知名电商分析师鲁振旺向《每日经济新闻》记者分析，从当前行业动态来看，美团在即时零售领域已形成大几千(jǐqiān)亿元规模的优势，其酒旅业务(yèwù)也因(yīn)整合大量单体酒店而利润丰厚。阿里将饿了(le)么、飞猪合并入中国电商事业群，实则是(shì)此前本地(běndì)生活事业部调整后的发力动作——饿了么虽结束亏损但规模仍不足美团一半，而京东外卖虽宣称单量增长，却多以咖啡、奶茶等十几元小额订单为主，短期内难撼美团在餐饮(cānyǐn)外卖领域的根基。

不过他也提到，京东与阿里的入局虽难在短期内(zàiduǎnqīnèi)颠覆格局，却会倒逼美团加速布局，让整个市场从“躺着挣钱”转向(zhuǎnxiàng)更激烈的竞争(jìngzhēng)态势，这对行业环境而言反而是利好。

抢食本地生活京东、阿里盯上酒旅这块(zhèkuài)“肥肉”

巨头激战本地(běndì)生活，战火不仅限于即时零售。在阿里整合飞猪强化酒旅布局之前，京东以“0佣金”的激进策略高调杀入在线酒旅市场，意图在美团和阿里（携程/飞猪）利润(lìrùn)丰厚的腹地撕开(sīkāi)一道口子。

图片来源：每经(měijīng)记者张建摄

加码本地生活(shēnghuó)战场，阿里和京东为什么都特意要布局酒旅业务？

京东集团创始人、董事局主席刘强东在6月17日的分享会上(huìshàng)，回应了(le)京东从进军外卖到进军酒店行业背后(bèihòu)的逻辑。刘强东称，做外卖是为了服务生鲜供应链。酒店、餐饮背后也是供应链，前端是消费者住酒店、点餐，背后庞大的供应链其实很杂乱，成本(chéngběn)很高。

“京东为酒店、餐饮成立了新通路事业部，我们先做(zuò)的是(shì)便利店，第二就是餐饮，第三做酒旅，其实都是为了背后的供应链去做铺垫。”刘强东坚定地(dì)认为，“我想我们能够成功。”

在美团2022年第二季度调整财报披露方式前（2022年二季度后美团到店酒(jiǔ)旅(lǚ)(lǚ)业务(yèwù)收入(yèwùshōurù)并入核心本地(běndì)生活业务中），财报显示，酒旅业务是美团贡献利润最多的业务。2022年一季度，美团餐饮外卖业务收入为(wèi)242亿元，经营利润为16亿元。到店酒旅业务第一季度收入为76亿元，经营利润同比增长26.4%至35亿元，经营利润率为45.6%。虽然到店酒旅业务的收入仅为餐饮外卖收入的三分之一，但是贡献了超过2倍的利润。

对此，鲁振旺分析指出，酒旅业务因其高利润属性（携程、美团、阿里均在此盈利(yínglì)），成为巨头(jùtóu)必争之地。京东入局是必然，“美团已占据单体酒店(jiǔdiàn)市场，携程把控(kòng)高端资源，行业专业性强，整合难度极高。”鲁振旺表示。

不过他也提到，新玩家若想突围，或需寻求差异化服务，或向下沉市场(shìchǎng)要机会。京东的突袭，无疑将迫使美团和阿里在酒旅(lǚ)领域投入(tóurù)更多资源进行防守，改变本地生活竞争的变量分布。

庄帅(zhuāngshuài)认为，阿里通过打通B2C电商(diànshāng)、餐饮外卖、本地生活和(hé)即时零售，可以更好地发挥淘天的线上运营确定协同发展的优势，并结合其他业务单元在供给和服务能力（不仅限于饿了么和飞猪）获得增量增长，“接下来(jiēxiàlái)的压力会给到拼多多和抖音电商”。他同时(tóngshí)提到，B2C电商、餐饮外卖和本地生活的多业态协同效应将成为接下来各大(gèdà)电商平台竞争的核心，饿了么和飞猪并入电商业务也是基于此。

“阿里(ālǐ)的优势在于强大的线上平台运营和(hé)组织(zǔzhī)能(néng)力，以及不断加大投入的AI（人工智能）能力，能让(ràng)阿里最大化地发挥出开放平台带来的协同效应。京东的优势在于自营B2C电商和自营物流，能够通过自营建立很高的供给标准化和差异化（如自营七鲜美食城）。”在庄帅看来，几大电商平台均会发挥各自优势进行差异化竞争(jìngzhēng)和发展，共同促进行业的升级。