武大边的大厦，活起来了！

近两年，湖北各地加紧国有“三资”清理盘活工作(gōngzuò)。

去年，武汉(wǔhàn)摸清全市国有“三资”底数，清理盘活资产1426亿元(yìyuán)。过去“沉睡”的资产焕发新生。

位于武昌区天鹅路的阳光大厦，是盘活案例之一。它曾利用(lìyòng)不足，如今蜕变为一幢出租率稳定在90%的科创(kēchuàng)大厦，自身价值跃升的同时，也为武昌区科创产业发展带来(dàilái)新气象。

资产盘活是从(shìcóng)存量中要效益，也是对一座城市运营服务水平的考验(kǎoyàn)。阳光大厦的盘活路径能够提供怎样的思考？

▼阳光大厦现状。武汉市城投房产集团供图(gōngtú)。

阳光(yángguāng)大厦(dàshà)竣工于2006年，总建筑面积含地下停车场1.3万平方米。

2010年，为确保市重点工程二环线珞狮北路(běilù)高架桥(gāojiàqiáo)工程的顺利实施，武汉市城投集团整体收购(shōugòu)，并委托旗下房产集团公司经营管理该资产。

2021年，房产集团启动阳光大厦(dàshà)转型提档升级工作。

“阳光大厦的地理位置是非常优越的，紧邻省委、省政府，距离中科院和(hé)武汉大学咫尺之遥，创新资源十分丰富。”房产集团相关负责人介绍，在启动(qǐdòng)项目(xiàngmù)转型前，公司对项目自身及周边进行了深入的调研分析，并结合武昌区“一谷一廊多带”数创发展(fāzhǎn)布局等政策优势，果断决策将阳光大厦转型为科创型(chuàngxíng)办公楼宇。

首先，房产集团按照办公业态需要(xūyào)，对阳光大厦内部结构、设备、公共空间(kōngjiān)等软硬件条件(tiáojiàn)进行改造升级，全面改善办公环境，为招商引资打好物质基础。

▼阳光大厦曾(céng)作为酒店经营。武汉市城投房产集团供图。

巢筑好了，如何(rúhé)引得凤凰来？

“精准招商策略是关键。”房产(fángchǎn)集团相关负责人说(shuō)，在省科技厅(kējìtīng)的牵线搭桥下(xià)，房产集团成功对接湖北省技术交易所，这家中部地区最权威的综合性技术交易机构，每年服务高校院所、企业(qǐyè)和政府部门1000余家，它对办公(bàngōng)的选址尤其看中科研创新资源，阳光大厦的地缘优势成为重要吸引力。在实地走访、交流磋商后，这家重点科创平台与房产集团一拍即合，欣然入驻阳光大厦。

“公司(gōngsī)锁定重点科创平台和企业(qǐyè)的策略很有效果，乘势而上，在市(shì)、区科技局、武汉大学的帮助牵引下，我们接连主动上门拜访，走出去招商，又成功引进了(le)武汉数据智能研究院、湖北省技术市场(shìchǎng)协会。”房产集团相关负责人说，这几家重点科创平台的入驻，迅速形成“灯塔(dēngtǎ)效应”，吸引更多关联科研机构、协会、企业入驻，形成了良好的科创生态。

如今，阳光大厦(dàshà)科创产业占比达到60%以上，呈现(chéngxiàn)蓬勃的创新活力，实现经济效益和社会效益双赢。

阳光大厦定位的升级，实际上也伴随着经营管理者(jīngyíngguǎnlǐzhě)角色的转变(zhuǎnbiàn)。现在，房产集团成为生态构建者和运营者。

招商只是第一步，留得(liúdé)住、发展好，才算真正盘“活”了，这就对企业的运营能力(nénglì)提出更高的要求。

“我们主动提供超租约价值服务(fúwù)，提升资产管理能力、运营(yùnyíng)水平和服务品质，向精细化运营要效益。”房产集团相关负责人介绍。在运营中，他们积极服务入驻企业(qǐyè)需求；举办各种人文关怀活动；打破(dǎpò)传统楼宇企业经营固有边界，形成资源流通互补、需求高度(gāodù)匹配的产业生态，助力入驻企业可持续发展。

去年，武汉市对国有“三资”进行(jìnxíng)了一次(yīcì)摸底。房产公司摸清“家底”后，对现有存量房产进行分类评级，对具备盘活利用价值的制定项目清单，明确盘活利用手段，推动(tuīdòng)国有资产保值增值。

放眼武汉全市，多个“沉睡”资产正在重新找回活力(huólì)。

尤其汉口历史风貌区，成为此轮盘活焦点(jiāodiǎn)。

比如，青岛路历史街区(jiēqū)已相继引入中、西式餐饮，茶饮、甜品、酒店等品牌10余家，营造(yíngzào)出休闲、舒适的街区氛围。

多一幢科技楼宇，多一个消费场景，变化的不仅是资产(zīchǎn)利用(lìyòng)效益、城市的精细化运营水平，更是市民的生活体验。